Transformez vos coûts monétiques en levier de performance.
Komission accompagne les entreprises, enseignes et réseaux complexes dans l'analyse de leurs coûts, contrats, architectures et technologies de paiement pour sécuriser les décisions de renégociation, migration et transformation.
Des entreprises et réseaux nous confient leurs enjeux de paiement
Votre solution de paiement n'est plus un contrat. C'est une architecture.
Dans une grande organisation, le coût n'est qu'une partie du sujet. Canaux, terminaux, PSP, Banques & acquéreurs, ERP, outils de caisse, réconciliation et nouveaux moyens de paiement créent des dépendances qu'il faut comprendre avant toute décision.
Écosystème de paiement
Lecture indépendante des flux, prestataires, dépendances et systèmes connectés.
Cinq situations qui justifient d'analyser votre architecture
Un audit devient utile lorsqu'une décision économique, contractuelle ou technologique engage l'organisation pour plusieurs années.
Fin de contrat
Renégociation PSP, acquiring ou renouvellement d'un partenaire stratégique.
Volumes en hausse
Les volumes ont évolué mais les conditions économiques n'ont pas suivi.
Réseau complexe
Multi-entités, multi-banques, multi-PSP ou conditions hétérogènes.
Migration SI
ERP, POS, PMS, TPE ou architecture paiement en transformation.
Performance dégradée
Incidents, acceptation, 3DS, chargebacks ou réconciliation insuffisamment maîtrisés.
Un audit structuré autour de quatre dimensions complémentaires
Nous croisons économie, architecture, opérations et trajectoire stratégique afin d'éviter les optimisations isolées qui déplacent le problème au lieu de le résoudre.
Coûts & contrats
- Décomposition des frais et RAFEC
- Interchange, scheme fees et marges
- Benchmark des conditions
- Clauses et engagements contractuels
- Projection des leviers économiques
Architecture & flux
- Cartographie des acteurs et dépendances
- In-store, e-commerce et omnicanal
- PSP, gateway et acquiring
- ERP, POS, PMS, OMS et API
- Risques et contraintes de migration
Processus & performance
- Réconciliation et reporting
- Acceptation et incidents
- Fraude, 3DS et chargebacks
- Gouvernance multi-entités
- Automatisations possibles
Trajectoire & roadmap
- Scénarios d'évolution
- Benchmark technologies marché
- Impacts SI et opérationnels
- Architecture cible
- Roadmap court / moyen / long terme
De la collecte à la prise de décision.
Le format s'adapte au périmètre de la mission. L'objectif reste le même : concentrer la mobilisation interne sur les informations et arbitrages qui nécessitent réellement vos équipes.
Collecter & comprendre
Documentation, contrats, données, architecture, projets en cours et entretiens ciblés avec les parties prenantes.
Reconstituer & challenger
Flux, coûts, dépendances, contraintes, anomalies et performance de l'écosystème existant.
Comparer les scénarios
Solutions marché, modèles économiques, architectures possibles, impacts et prérequis.
Prioriser & exécuter
Restitution, architecture cible, recommandations et feuille de route priorisée. Accompagnement possible sur la suite.
Une analyse approfondie sans immobiliser vos équipes
Komission porte l'analyse
- Structuration de la collecte documentaire
- Analyse financière et technique
- Benchmark marché et technologies
- Modélisation des scénarios
- Préparation des arbitrages et de la restitution
Vos équipes contribuent aux bons moments
- Kick-off et validation du périmètre
- Transmission des documents disponibles
- Entretiens ciblés Finance, IT, Métier ou Paiement
- Validation des contraintes structurantes
- Restitution et arbitrages
Le paiement se décide rarement dans une seule direction
Finance / DAF
Coûts, ROI, contrats, réconciliation et visibilité consolidée.
DSI / Architecture
Dépendances, intégrations, dette technique et trajectoire SI.
Métiers / Retail
Parcours d'encaissement, mobilité, disponibilité et usages terrain.
Achats
Benchmark, consultation, comparabilité des offres et contractualisation.
Paiement / Monétique
Acquiring, acceptation, PSP, terminaux, orchestration et gouvernance.
Des éléments de décision, pas seulement un rapport d'audit
Le contenu exact dépend du périmètre retenu, mais nos missions sont conçues pour produire des livrables directement exploitables par vos équipes.
Cartographie de l'existant
Acteurs, flux, outils, canaux, contrats et dépendances structurantes.
Diagnostic économique
Coûts reconstitués, anomalies, conditions et leviers d'optimisation.
Benchmark marché
Technologies, prestataires et modèles pertinents au regard de vos contraintes.
Scénarios d'évolution
Options comparées avec impacts, prérequis, risques et dépendances.
Architecture cible
Vision documentée de l'écosystème à conserver, rationaliser ou faire évoluer.
Roadmap priorisée
Actions court, moyen et long terme avec séquencement des décisions.
Préparer aujourd'hui les décisions paiement des prochaines années
Une architecture ne se transforme pas en une fois. Nous distinguons ce qui doit être sécurisé immédiatement, rationalisé ensuite et préparé pour la suite.
Sécuriser
- Contrats et conditions
- Coûts et anomalies
- Parc et obsolescence
- Incidents et conformité
- Quick wins opérationnels
Rationaliser
- PSP et acquiring
- TPE, Android et SoftPOS
- Orchestration
- Automatisation financière
- Nouveaux moyens de paiement
Transformer
- Architecture cible
- Omnicanal
- Multi-PSP
- Instant Payment
- Gouvernance paiement groupe
Quand le sujet dépasse largement le taux de commission.
Sur un réseau complexe, l'enjeu est de relier économie, architecture, exploitation et trajectoire. L'audit sert à construire une base factuelle commune avant de renégocier, migrer ou lancer une consultation.
Multiples points d'encaissement, acteurs bancaires, outils et contraintes SI.
Cartographie des flux, contrats, coûts, dépendances et irritants opérationnels.
Comparaison des scénarios : conserver, rationaliser, renégocier ou transformer.
Architecture cible et feuille de route priorisée avant engagement fournisseur.
Un arbitrage documenté.
Notre rôle est d'analyser l'existant, comparer les scénarios et rendre les choix lisibles. Une recommandation doit partir de vos contraintes économiques, techniques et opérationnelles, pas d'une solution prédéfinie.
Le vrai risque d'un RFP paiement mal préparé, ce n'est pas de rater une économie. C'est de signer un contrat sans comprendre ce que vous payez réellement - et de repartir pour 3 ans sur les mêmes bases.
Intervenir au bon niveau, selon la décision à préparer
Audit & optimisation
RAFEC, contrats, coûts, architecture, performance et recommandations.
Benchmark & négociation
Conditions marché, scénarios, préparation des négociations et accompagnement.
Appels d'offres & RFP
Cadrage, cahier des charges, scoring, soutenances et aide à la décision.
Architecture & transformation
Architecture cible, migration, coordination, roadmap et gouvernance paiement.
Avant de renégocier, migrer ou changer de prestataire, construisez une base de décision indépendante.
Un premier échange permet de cadrer votre environnement, la décision à préparer et le niveau d'analyse réellement nécessaire.